Птицеводство в 2019 году
Продолжение идеи бизнеса
На нашем сайте мы публикуем свежие бизнес-идеи (актуальные новинки), либо уже работающие прибыльные ниши, уникальные супер-темы, набирающие популярность, выгодные предложения для тех, кто не знает какой бизнес открыть (малый, мелкий, мини, крупный или международный), как начать свое дело, какие из идей рентабельные, интересные для бизнеса в маленьком или крупном городе. Данная рубрика поможет вам найти хорошие идеи (простые и удачные) для своего дела.
Это - идея, которую можно использовать для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающем бизнесе. Обычно ее используют для создания товаров или услуг, которые можно продать за деньги. Существуют несколько методов создания и тестирования бизнес-идей. Способность трансформации в жизнеспособный бизнес, должна быть подкреплена осуществимым и грамотно составленным бизнес-планом, который можно потом продать за определенную сумму заинтересованным инвесторам или компаниям собственно до реализации самой идеи. Также она может быть продана путем заключения контракта на ее реализацию с менеджером, или использованы прочие способы компенсации.
Идея, примененная в нужное время, когда ожидается рост спроса на упомянутые в ней товары или услуги, может привести к созданию высокоприбыльного бизнеса или росту уже существующего. В условиях усиливающейся высокой конкуренции во многих отраслях, начали появляться инновационные бизнес-идеи, направленные на создание товаров/услуг, в данное время на которые нет ни какого спроса вообще. Они направлены на формирование спроса, методом предложения рынку абсолютно новых продуктов.
Как правило, успешную идею для бизнеса генерируют либо эксперты в конкретной отрасли, либо новички, пришедшие из других сфер и не обременённые традициями и штампами выбранной индустрии. То есть последние могут прийти, к примеру, из финансовой сферы в индустрию моды.
Для генерации можно использовать структурный анализ действующих отраслей, рынков, бизнес-моделей, процессов. Обычно пишутся аналитические записки, проводится SWOT-анализ, варианты PEST-анализа, либо Анализ пяти сил Портера. Нередко используется методика мозгового штурма.
Открытие своего бизнеса в любой стране, имеет ряд определенных нюансов, которые должен учитывать каждый человек желающий заняться предпринимательской деятельностью. В предыдущей публикации мы подробно обсуждали , в этой статье, давайте говорим о том, каким бизнесом выгодно заниматься в Белоруссии.
Начнем с того, что Белоруссия – это страна, которая достаточно лояльно относиться к малому предпринимательству, всячески поощряет людей, которые желают организовать свое дело. Поэтому можно с уверенностью сказать, что открыть свой бизнес в Белоруссии – выгодно и перспективно.
Но как бы там ни было, существует ряд нюансов, которые должен знать каждый новичок. Прежде всего, стоит уяснить такое понятие, как предпринимательство.
Предпринимательство - это деятельность, которая регистрируется в законном порядке, осуществляется человеком лично с целью получения прибыли на свой страх и риск.
С этого, можно сделать вывод о том, что никто не гарантирует вам успеха. Это не работа на хозяина, где ежемесячно вы получите свою заработную плату. В данном деле все зависит от ваших предпринимательских качеств, желания, прагматичности, трудолюбия и выдержки. Только от вас самих зависит успех или неудача.
Прежде всего, подумайте, чем бы вы хотели заняться, что нравится, какую работу вы готовы делать с удовольствием и любовью, посвящая ей все свободное время. Поверьте это очень важно обрести любимое дело, которое по душе, да еще и приносит прибыль. Не каждому человеку выпадает данный шанс, поэтому если у вас вдруг появится такая возможность, смело и без сомнения, воспользуйтесь ею.
Открывая свой бизнес в Белоруссии учитывайте тот факт, что товар или услуга, которую вы собираетесь реализовывать должны бить не только востребованными, но и малоконкурентными. Найти такую сферу непросто, но вполне реально при грамотном подходе.
Конкуренты – это люди, которые предлагают аналогичный товар или услугу потребителю. Вы должны искать грамотные пути обхода, например, глупо размещать свою точку по продаже выпечки рядом с конкурентом, или завышать цены на аналогичный товар. Нужно продумать каждый нюанс и найти наиболее выгодный для себя вариант.
Строительство. Данная сфера будет процветать всегда. С каждым годом появляется все больше новых помещений, людям требуются мастера по ремонту в жилищных квартирах. А если спрос не падает, то и работу найти в данной сфере не составит большого труда.
Начать свой бизнес в строительстве можно как с оказания услуг по ремонту, дизайну, так и открыв фирму, специализирующуюся на продаже стройматериалов.
В сфере торговли, может работать любой желающий, чем и занимаются многие жители Белоруссии. В этой стране налажены производства качественной трикотажной одежды, которая славится на весь мир.
Сельское хозяйство – это выгодное дело в данной стране. Государство даже устанавливает специальные льготы для желающих работать в этой сфере. Открытие своей фермы обеспечит вам хороший и быстрый доход. Тем более с современными технологиями, ручной труд сводится к минимуму.
Индивидуальное предпринимательство (ИП) – это более упрощенная форма деятельности, которая не займет у вас много времени, достаточно быстро можно зарегистрироваться как ИП, даже не имея в собственности помещение.
Индивидуальный предприниматель несет всю ответственность за свой бизнес. Ликвидируется он также в законном порядке по требованию этого человека.
Юридическая фирма – данная регистрация более сложная и дорогостоящая, нежели ИП. Но плюс в том, что иметься возможность объединиться с компаньоном. Но для этого предпринимательства уже потребуется наличие помещения для определения юридического адреса, штат работников, в том числе должность бухгалтера.
Свою деятельность юридическое лицо прекращает лишь в случае банкротства.
Бизнес план. Многие новички пренебрежительно относятся к данному нюансу. А зря, ведь четкий и грамотно составленный бизнес план обеспечит вам быстрый успех.
На первоначальном этапе многие начинающие предприниматели переоценивают значение рекламы. Не стоит вкладывать большие деньги, лучше позаботьтесь о качестве своего товара или оказываемой услуги. А то лишь зря потратите деньги и разочаруете своих клиентов.
Главное – это не то что вам нравится, а то, что пользуется спросом у населения. Правильно выбирайте сферу деятельности, и смело продвигайтесь в выбранном направлении.
Если денег для начала бизнеса немного, постарайтесь на первоначальном этапе в целях экономии средств, обходиться без помощников. Помните, что всем нужно платить заработную плату, а это существенно бьет по карману, особенно новичков. Грамотное распределение денег – путь к успеху и богатству.
Проанализировав все нюансы, вы можете сделать для себя соответствующий вывод о том, каким бизнесом выгодно заниматься в Белоруссии. Советуем, также, прочитать об открытии . Желаю вам быстрой прибыли.
Владимир Давыдов – основатель стартапа Dronex. 9 лет он прожил в Таиланде, создал там успешный туристический стартап AngeoTravel и… вернулся в Беларусь.
Владимир уехал в Таиланд 12 лет назад. По его словам, пребывание в Тае было продиктовано совсем не тем, что ему очень понравилось там жить или жить там было приятнее, чем в Беларуси. Главная причина – необходимость постоянно находиться в Таиланде: иметь офис, выстраивать отношения с местными партнерами, получать оперативную обратную связь от клиентов.
– Я не склонен к эмоциям, поэтому воздержусь от высказываний, что в Тае меня что-то сильно впечатлило, – рассказывает Владимир. – В Таиланде исповедуется южная ветвь буддизма. Поэтому тайцы – народ неторопливый. Для них суета, любые лишние, неоправданные действия, свойственные западным людям, – синоним греха. В то же время в Тае примерно 15% населения – этнические китайцы. Они отличаются от тайцев меркантильностью. Если для тайца самое главное – семья, спокойствие – так называемый семпай. То для китайца – достаток и возможность заработать. Как итог: примерно 95% крупного бизнеса в Таиланде контролируют китайцы.
Владимир Давыдов, основатель стартапов AngeoTravel и Dronex.
Тайцы высоко ценят дружеские отношения. На этом выстраиваются многие виды бизнеса. Например, в России в бизнес может прийти человек со стороны, предложить на 10% больше денег и перебить у вас клиента, заказ и т.д. А в Тае это маловероятно. Если у вас уже выстроены отношения, таец, скорее всего, откажется от более выгодного для него сотрудничества и предпочтет сохранить дружбу.
Еще для тайцев большое значение имеет семья. Одна из причин – слабая развитость социальных институтов. Например, подавляющее большинство тайцев не имеют пенсии. Так что большая дружная семья – «инвестиции» в старость. Родители живут и воспитывают детей с уверенностью, что те потом будут их содержать.
Таиланд – довольно патриархальная и немножко националистическая страна. Тайцы уверены, что представители их нации – самые лучшие в мире. Несмотря на то, что на некоторых курортах очень выгодно искать мужа-иностранца, развита проституция, тайке выйти замуж за иностранца – сродни унижению, семья может это не одобрить.
И еще в Таиланде, не смотря на то, что тайцы считают себя самыми лучшими, есть культ белой кожи. Множество средств личной гигиены нацелены на то, чтобы сохранить кожу как можно более белой. Это – признак среднего и богатого класса. В то время как темная кожа – признак фермера, который копается в грязи и у которого нет денег.
Важная особенность местного бизнеса – протекционизм. Как и во многих других странах юго-восточной Азии контрольный пакет в компании должен принадлежать тайцам. То же касается земли. Чтобы компания могла нанимать иностранцев, должны соблюдаться следующие условия:
Здание с офисом AngeoTravel в Таиланде.
3. На каждого сотрудника должно приходиться порядка 60 тыс. долларов уставного капиталла.
4. Минимальная зарплата каждого иностранного сотрудника – 2–2,5 тыс. долларов. С этой зарплаты выплачивается налог (эффективно порядка 10-15%).
5. Для работы в Тае иностранный сотрудник должен получить специальную визу (стоит порядка 60 долларов, но подготовка сопроводительных документов обойдется дороже) и разрешение на работу (порядка 2000 долларов). Впоследствии разрешение надо продлевать (обычно раз в год) и «обслуживать» визу (посещать эмиграционную службу каждые 90 дней).
Эта особенность местного рынка, связанная со сложностями найма иностранцев, и легла в основу нашего туристического бизнеса. Если вы работаете с русскими туристами, то, очевидно, вам нужно нанимать большое количество русских сотрудников, так как тайцы по-русски говорят плохо, а большинство русских не говорят ни на каком другом языке. На этом мы бизнес и построили. Все общение с туристами было построено через многоканальную телефонную линию, а русскоязычные операторы работали удаленно, в Беларуси.
У нас с точки зрения законодательства все было ровно: белорусская компания предоставляла тайской русскоязычных сотрудников по договору аутсорсинга. Еще у нас была собственная сим-карта, которая позволяла за копейки звонить в наш колл-центр, а также совершать дешевые местные и международные звонки, но это уже детали.
Переезд в другую страну – это не просто адаптация: где купить еду, как выгоднее арендовать квартиру, но еще и культурные особенности. Чтобы жить и эффективно работать заграницей, нужно очень хорошо эти особенности понимать. У меня на это ушло года полтора. Что дал мне этот опыт?
1. Стал спокойнее.
Про природе я – гиперактивный холерик, у меня взрывной темперамент. Я могу бурно реагировать на различные события, особенно связанные с бизнесом. Но жизнь в Таиланде среди буддистов научила спокойствию.
2. Понимание, что международный бизнес надо строить с учетом локального менталитета. Например, бизнес-модель нашего туристического стартапа была идеальна для русскоязычного рынка. Но когда мы открыли управляющую компанию в Ирландии, чтобы привлечь финансирование и масштабироваться на европейские рынки, то буквально за 2 месяца поняли: в Европе эта модель работать не будет. Менталитет жителей, особенности работы операторов связи – все другое. От международной экспансии пришлось отказаться.
3. Осознание, что команда, которая занимается продажами и продвижением, должна быть местной – из региона, на который ориентирован продукт. Причем команду, которая будет заниматься бизнес-девелопингом и маркетингом, нужно привлекать еще на этапе проектирования. Нежели сначала создать продукт, а потом пытаться «всунуть» его в рынок.
Помимо Таиланда и соседних с ним стран по полгода я жил в США и Ирландии. Менталитет жителей Юго-Восточной Азии от нашего отличается больше, чем менталитет населения западных стран. Особенно таких мультинациональных, как Ирландия и США. Процент эмигрантов и культурных слоев здесь очень высок, поэтому иностранцам прижиться проще. Я не могу сказать, что уверенно понимаю культуру этих стран, но некоторое мнение сложилось.
Американцы нацелены на карьеру, самореализацию, ирландцы больше времени уделяют отдыху. В Штатах завести друзей проще, потому что в страну приезжает много экспатов, трудовых мигрантов. Местные жители охотно идут на контакт, готовы научить вас и чему-то научиться у вас.
В азиатской культуре, по крайней мере, в странах ЮВА, традиции более устойчивы. Люди неохотно перенимают культуру, которую иностранцы привозят с собой, иногда даже могут воспринимать ее враждебно. Если какие-то модели нашего поведения для них будут нестандартными, они, скорее, намекнут, что нам надо адаптироваться, нежели сами попытаются что-то перенять. В западной культуре этот процесс взаимный.
На определенном этапе бизнес-процессы в Таиланде оказалась выстроены лучше, чем программное обеспечение, которым пользовалась команда. Поскольку офис разработки у нас в Минске, я приехал, чтобы лично курировать и нанимать сотрудников (потому что их много в Беларуси и почти нет в Таиланде). Таким образом, я вернулся на родину и пока здесь задержался. Параллельно, чтобы мозг не скучал, около 5% времени стал уделять своему хобби-проекту (всю жизнь увлекался робототехникой и летательными аппаратами).
К сожалению, нам пришлось прервать туристический бизнес: российский рубль упал в 2 раза. Сегмент рынка сократился на 85%. Поэтому временно мы остановили операционную деятельность. Зато появилась возможность на 100% сосредоточиться на своем новом увлечении, из которого вырос полноценный проект, уже успевший выиграть несколько местных и международных конкурсов: DRONEX – автономная доставка грузов безопасными летающими роботами.
Скажу честно: в работе на рынке Беларуси я не вижу для себя ничего привлекательного. «Дырок» и незанятых ниш полно, можно брать любую из десятков тысяч моделей, проверенных на Западе, и внедрять их. Но, во-первых, люди, которые любят создавать, терпеть не могут копировать. А во-вторых, размер рынка, бюрократические моменты и частичная изоляция от международных каналов дистрибуции делают инновационную деятельность здесь непривлекательной еще и с финансовой точки зрения. Потенциал Беларуси я вижу лишь в том, что у нас сильные инженерные кадры. Возможно не самые самые лучшие, но однозначно привлекательные с точки зрения соотношения цена-качество. Но полноценная конкуренция за кадры по-прежнему гораздо слабее, чем на развитых рынках. В США набрать людей для сложного проекта вроде беспилотных летательных аппаратов со скромным бюджетом было бы невозможно: есть Google, Amazon, еще 3 десятка стартапов, у каждого из которых бюджет по 10 млн. долларов, и все они конкурируют за скромный пул инженеров (уровень которых, положа руку на сердце, все-таки превосходит наш). Поэтому создавать инженерную команду, чтобы впоследствии экспортировать какой-то продукт, по-прежнему реально и целесообразно в Беларуси. Это хорошо видно на примере таких компаний, как Wargaming, Viber, Juno.
1. Отсутствие внутреннего рынка. И в отличие от других маленьких стран – той же Литвы, Латвии, Португалии – государство не способствует, а порой даже препятствует его созданию. Местный рынок не привлекателен в виду малого объема и низкой платежеспособности большинства населения. Чтобы выйти на него, не надо придумывать ничего нового: достаточно взять модель, успешно работающую за рубежом. А вот делать масштабный проект вроде автономной доставки грузов, который требует десятков миллионов долларов только на развитие технологии, нецелесообразно.
2. Неумение работать с клиентом и продавать. Мой знакомый попытался проанализировать предложение конкурентов по стоимости разработки сайта: отправил запрос от вымышленной компании, потом рассказал о результатах. Обратная связь: заторможенная, некачественная, поверхностная. Такое пренебрежительное отношение к потенциальным клиентам на Западе – прошлый век.
3. Отсутствие конкуренции. Если вы проведете в Штатах даже 3-4 месяца, увидите, как там компании борются за клиента. У вас запросто может быть 30 конкурентов! Очевидно, что если не выжимать из своего бизнеса максимум, в том числе, максимум удовлетворенности клиента общением, коммуникацией, сервисом, то вы быстро уйдете с рынка. У нас такой конкуренции нет. Во многих сегментах работают всего 2-3 компании, и у них есть клиенты не потому, что они так классно работают, а потому, что выбирать не из чего.
Большое количество компаний (5-30) редко приходят в один сегмент. Потому что понимают: на рынке и так денег мало, придется работать с небольшой маржой. Или вести ценовую войну. Соответственно, как таковой конкуренции нет и драйвера по увеличению качества обслуживания тоже нет.
4. Отсутствие культуры ведения бизнеса. Практически все предприятия с государственным капиталом сталкиваются с проблемой, что их продукция не конкурентоспособна на международном рынке. Причины этого – во всей цепочке создания ценности продукта. Людей, которые это понимают, – нет или их очень мало. Чтобы создавать конкурентоспособный бизнес, нужно понимать культуру ведения бизнеса. В Беларуси её почти нет, учиться не у кого. Единственный вариант – пожить за рубежом либо поработать в зарубежной компании. Но после того, как человек получил это понимание, сложно представить, что его заинтересует работа в госструктуре. Лучше – создать свой бизнес. В Беларуси, что мало вероятно, или за рубежом. В последнем случае люди становятся потерянными для белорусской экономики. В лучшем случае организуют разработку и будут выплачивать 3-4% денег в виде налогов. То есть до белорусской экономики почти ничего не дойдет.
Никто с этими причинами не борется. А некоторые особенности законодательства даже поддерживают такое невыгодное для белорусской экономики положение вещей. Зато это создает почву для всевозможных акселерационных программ, спонсируемых за счет западных фондов: за небольшие деньги они получают возможность отобрать готовые к работе слаженные команды, которые впоследствии переезжают на Запад и создают там добавочную стоимость на миллиарды долларов. В результате каждый получает то, что заслуживает, и это прекрасно.
Среди множества идей для организации собственного дела «Про бизнес.» выбрал несколько тех, что уже реализуются за рубежом, но о которых пока ничего не слышно в нашей стране.
Идея молекулярной кухни была разработана в начале 1990-х. Она основана на способах приготовления пищи, при которых повара учитывают физико-химические механизмы, преобразовывающие ингредиенты блюд из одного состояния в другое. Так, к примеру, можно получить горячее мороженое, которое не будет таять.
Рестораны молекулярной кухни работают в США, Европе, России. Несколько заведений в Минске уже используют в своем меню блюда молекулярной кухни. Но до сих пор у нас не открылось ни одного специализированного ресторана, в котором бы готовили блюда исключительно по этой технологии.
Сложность - приготовление блюд довольно долгий процесс и может занять до нескольких дней. Стоимость их в конечном итоге может быть довольно высокой.
В Минске открытие заведения осложняется и тем, что у нас нет школы профессиональных поваров молекулярной кухни.
Такие отели созданы для родителей, которым не с кем оставить детей без присмотра, на период от нескольких часов до нескольких недель. Они популярны в США, Германии, Австрии, а также в Турции, Египте и других курортных странах.
По концепции отель является средним вариантом между детским садом (начальной школой) и классической гостиницей. В нем должна быть предусмотрена собственная кухня, обязательно должен работать детский врач, аниматоры, педагоги-психологи, которые помогут ребенку с адаптацией на новом месте, водители и охранники.
Соответственно вкусам и запросам клиентов отеля - детей, необходимо оформлять и оборудовать номера.
На основе этой идеи за рубежом востребованы также велнесс-отели для детей, в которых маленькие клиенты осваивают тренажерные залы, проходят процедуры массажа, исправления осанки и т. д.
Несмотря на довольно легкомысленное название, этот бизнес прочно вписался в сферу услуг в США и Европе. Агентства, которые занимаются созданием алиби для мужей, жен, работодателей, сотрудников кредитных организаций и т.д. существуют и в России.
Несколько лет назад в Минске работала подобная фирма, но на сегодня, по информации «Про бизнес.», ниша снова пуста.
В штате такой компании должны работать несколько актеров, необходимо учитывать расходы на собственный небольшой автопарк.
На улицах городов России и Украины уже несколько лет работают точки розничных продаж питьевой воды.
В отличие от бутилированной воды, которую можно приобретать в магазинах или заказывать в офисы, вода в розлив продается по более низкой цене.
Для организации бизнеса, необходимо пробурить собственную скважину, построить цех по розливу, нанять продавцов и закупить необходимое оборудование для торговых точек.
Кроме непосредственно построения сети розничных продаж, в соседних странах активно развивается также и сеть вендинговых автоматов по продаже воды в розлив.
В пример можно привести Таиланд, который считается основоположником так называемого «тюремного» туризма. В камеру действующего пенитенциарного заведения на коммерческой основе сажали узника-туриста, заплатившего за такой экстрим немалые деньги. Услуга оказалось настолько востребованной, что в середине 1990-х власти страны открыли для посещения еще два исправительных заведения.
Конкретно услугу «тюремного» туризма в России уже пробовали внедрять, но спрос на нее был невелик. При этом в мире популярны и схожие способы развлечений: жизнь в монастыре, со всеми сопутствующими бытовыми ограничениями; временная служба в армейских частях.
На базе площадок, которые предлагают агротуризм в Беларуси, можно также развивать и схожие услуги, к примеру, корпоративные игры «на выживание» в формате «Последнего героя».
В последнее время мне приходят личные сообщения с вопросами о том, какие же виды бизнеса еще можно открыть в Беларуси, основываясь на европейском опыте.
Или, проще говоря, часто спрашивают «Какой еще французский бизнес можно перенять и адаптировать для Беларуси, да так чтоб денег заработать?».
Идей на самом деле великое множество — было бы желание их реализовывать!
В сегодняшнем посте обрисую некоторые из тех, которые родились у меня буквально за час размышлений (благо подмечаю я многие вещи ).
Итак, не буду томить читателя, перейду к списку незанятых ниш для бизнеса в Беларуси!
Кабинки банального экспресс-фото, которые есть в каждом французском супермаркете, а также в других присутственных местах (на вокзалах, в торговых центрах и так далее).
Принцип прост, как и в работе с другими вендинговыми аппаратами: подошел, бросил монетку, уселся в кабинке, согласно инструкции разместил лицо в специальной рамке и вуаля — получи фото на документы. Пять минут делов и ноль работников. Самообслуживание, удобство. Поставил в бойком месте — и зарабатывай.
Раньше по всей Франции (как сейчас в Беларуси) существовали пункты, магазины и ларьки по распечатке фотографий и оказанию иных фотоуслуг населению. Нынче же они активно стагнируют и закрываются из-за массового появления аппаратов по распечатке фотографий. Эти аппараты, как и кабинки из предыдущего пункта, устанавливаются в людных местах.
Принцип пользования ими прост: подошел, вставил свой носитель в специальное отверстие (а это может быть и диск, и флэшка и карта памяти), выбрал фото для печати, формат, цветность, яркость, рамку и прочие прибамбасы, и заплатив наличными или картой, отправил в печать.
Затем аж целых несколько минут можно медитировать на то, как ваши фото медленно падают в фотоприемник внизу)).
Если на них запечатлено нечто личное, то лучше стоять поближе и загораживать от остальной очереди к аппарату.
И еще, дядечка из пункта распечатки больше не сможет оценивать вашу внешность на фото или ухмыляться, выдавая вам распчатанные фотографии с новогоднего корпоратива.
Может быть я не права и кто-то меня поправит, но я так и не смогла найти сайтов в Беларуси, где можно было бы заказать дистанционнно какую-либо личную полиграфию. Во Франции, например, эта ниша уже достаточно хорошо разработана.
Заходишь на сайт и выбираешь то, что тебе нужно — комплект визитных карточек, авторучки с логотипом вашей фирмы, майку с принтом своего песика, календарь, ежедневник, открытку с фирменным логотипом, настенный календарьс фото вашей семьи или сотрудников, и так далее и тому подобное.
Для всего вышеперечисленного предлагается масса шаблонов с уже продуманными полями для ввода инфомации или местами для ваших логотипов.
Всё, что вы желаете распечатать, можно сделать очень личным способом или придать продукции фирменный стиль.
Не нужно никуда ходить и объяснять, что именно вы желаете распечатать. Все достаточно конфиденциально. Вы отправляете заказ, который автоматически распечатывается, упаковывается и отправляется вам по почте. А от того сам продукт на выходе получается в разы дешевле, чем в обычной лавке по распечатке всякой всячины зв углом, да тут и до угла-то ходить не надо.
Маркетинг продуман таким образом, что ограничиться заказом сотни визиток не получится — сложно удержаться от соблазна и не использовать тут же полученную скидку на что-нибудь еще .
Всё очень просто и удобно . Оплачиваете вы товар кредитной картой, у нас же можно сделать вариант с наложенным платежом или через интернет-деньги. Если кто-то сделает подобный сайт — кидайте ссылку, будем пользоваться.
Салат-бары, столь любимые мною на западе, пока не приживаются в Беларуси.
Хотя, казалось бы, в таком крупном городе как Минск — явный и очень ощутимый недостаток разного рода фаст-фудов, точек быстрого и, что важно, здорового питания. Всё какие-то не то буфеты, не то пирожковые, не то «погрейте драник с мясом в микроволновке и положите в пластиковую тарель — а вам сметану ЛАЖИТЬ?»
Короче говоря, быстро (а главное вкусно!), и с относительной пользой для здоровья — в Минске поесть негде. Хотя ниша хорошая и покупатель найдется — чего только стоят торговые и офисные центры с их массой сотрудников и посетителей.
Концепций салат-баров масса, выбирай любую и открывай. Начиная от селф-сервиса и заканчивая чем-нибудь изысканным и интересным, с тапасами и бургундским.
На сегодняшний день встречала в Беларуси только интернет-магазины по продаже экологически чистых продуктов и других товаров. Воплотить данную идею в риал-лайфе пока никто не сподобился. А зря.
Ведь собрав всё в одном месте можно неплохо заработать.
Эко-магазинов во Франции с каждым днем открывается всё больше и каждый находит своего покупателя. И это при том, что картофель здесь стоит в три раза дороже чем в супермаркете.
Се ля ви — экологичность и здоровый образ жизни сегодня стоят дороже, чем химия из обычных магазинов. к этому привыкли и охотно покупают посевренные жучком яблоки, а не натертые пластмассовые, химически выверенные, безвкусные шарики из Греции или Египта.
А потому, как мне кажется, концепт магазина (пусть для начала и небольшого) с экологически чистыми продуктами и товарами для здорового образа жизни был бы весьма интересен и рентабелен для Минска.
Желающие могут погуглить.
Если кратко, то основным лейтмотивом таких магазинов являются экологичность, натуральные материалы, польза для здоровья, «интересность» и оригинальность товаров. А потому, когда не знаешь что купить в подарок французу, то смело топаешь в этот магазин.
А там всякой всячины… Детские игрушки, часы, будильники, глобусы, картины, массажеры, эфирные масла, свечи и палочки, все приспособы для воскурений и благовоний, а также для умащений и домашних СПА-салонов, аквариумы, террариумы, ночники, книги, диски, фильмы, всё на тему здоровья и оздоровительных практик. Кроме этого в Nature et Decouverte можно найти еще тысячу полезных и не очень мелочей и истратить уйму денег.
Концепт и мерчендайзинг магазинов продуман до мелочей. Что мешает открыть нечто подобное в Минске в той же «Короне» или «Просторе»?
Да-да, просто и банально, а в Беларуси, как и в России, такого еще нет.
Всякую всячину вам конечно продадут и даже пришлют по почте, но это неинтересно. Где индивидуальный подход к клиенту?
То ли дело настольная лампа с личными инициалами, фото либо картиной, зажигалка с изображением любимого сыночка, произносящего «Папа не кури!», корпус для мобильного с личным фото и так далее и не перечесть всего.
Как-то довелось заказывать в подобном интернет-магазине мужу на день рождения книгу с адаптированным сюжетом, где в качестве главных персонажей выступал он сам и его друзья с подлинными именами. А авторство и оформление книги — было выполнено от моего имени. Задумка интересная!
А главное, как и в пункте №3, всё это можно заказать по интеренту и оплатить кредиткой не вставая из-за компьютера.
Вот такие простые, бросающиеся в глаза, при беглом воспоминании о Франции, идеи для бизнеса пришли мне в голову при написании этого поста.
И поверьте, в повседневной жизни я буквально каждый день вижу в Беларуси возможности для реализации различных французских бизнесов или маркетинговых ходов. Уместить всё в рамках одного поста невозможно, а потому милости прошу заинтересованных оставлять комментарии.
