Hozzávetőleges adatok:
Ez az üzleti terv a gyermekruházat és -cipők árusítására szakosodott saját üzlet megnyitásának minden szempontját lefedi. A szervezet a közepes árfekvésű és az átlag alatti szegmenseket szolgálja ki. Az alábbiakban bemutatjuk azokat az érveket, amelyek miatt ezt a két piaci szegmenst választottuk, és nem a többit. A vállalkozó saját vállalkozásának lesz az igazgatója, és végiggondolja saját üzletének népszerűsítését és reklámozását is.
Tehát, mielőtt megnyitná saját üzletét, fel kell mérnie a rendelkezésre álló lehetőségeket és kilátásokat, és ki kell választania a legjövedelmezőbb és legelőnyösebb üzleti szegmenst. Kezdjük a meglévő rések elemzésével. Ma több irányban dolgozhat a gyermekáruk piacán:
Természetesen több mint egyharmadát a ruházati szegmens foglalja el. Ezenkívül ezen a területen jó felárat kaphat az árukra. Ezért ezt a fajt mindenképpen érdemes bevinni egy gyerekboltba.
Hozzá kell tenni, hogy ma már az emberek nem spórolnak a gyerekeik ruháján. A szülők minden helyzetben spórolnak önmagukon, a maguk ruháján, de nem a gyerekeiken. Ezért van egy felfelé ívelő tendencia ebben a piaci szegmensben.
De egy ruha eladására szakosodni nem mindig helyes. Jobb, ha más kapcsolódó termékeket is hozzáadunk hozzá. Sőt, jobb, ha ezek valóban szükséges áruk. Természetesen az első dolog, ami eszünkbe jut, az a cipő. És valóban, a szülők gyakran vásárolnak ruhát cipőhöz, és fordítva. Ezért érdemes ezt a kategóriát hozzáadni saját üzlete választékához.
A ruházati cikkek és a lábbelik együttesen a teljes gyermekcikkek piacának több mint felét (52%) teszik ki. Ez garantálja a kereslet és az eladások magas szintjét saját üzletének megfelelő promóciójával és reklámozásával. Természetesen nem szabad megfeledkezni az áruk minőségéről sem. Szülei nagyon odafigyelnek rá.
Egy másik fontos szempont az, hogy eldöntsük, melyik árszegmensben nyitják meg az üzletet. Végül is ez alapján alakul ki a termék költsége és főbb jellemzői. A középső és az átlag alatti árszegmensbe tartozó szülők számára tehát a minőség, a kényelem és a tartósság a legfontosabb. De a magas árszegmens nagy figyelmet fordít az olyan tulajdonságokra, mint a divatosság és a márkaépítés.
Az árszegmensek arányát értékelve elmondható, hogy a prémium osztály részesedése mindössze 11%-ot tesz ki. És ebben a szektorban nagyon erős a verseny. Arról nem is beszélve, hogy egy üzlet megnyitásához sokkal több pénzre lesz szükség.
De a közepes árszegmens a piac több mint felét (52%) foglalja el. Ugyanakkor a piacra lépés többé-kevésbé ingyenes. Ez a rés a legkedvezőbb saját vállalkozásának fejlesztéséhez. Jól felépített politikával az alacsonyabb árszegmens képviselői egy átlagos árú üzletbe csábíthatók. Bár nem mindig, de például különféle akciók, kedvezmények idején.
A harmadik fontos tényező, amelyről döntenie kell, hogy kinek az áruját vásárolja meg, saját vagy importált? És itt is meg kell nézni a piacon elérhető termékeket. Az áruk túlnyomó többsége import (a piac 4/5-e). És ez annak ellenére, hogy Oroszországban vannak kiváló gyárak, amelyek főként természetes anyagokból készítenek jó termékeket.
A beszállítók kiválasztásakor a minőségre kell összpontosítania. Tehát ma sok hazai cipőgyár kiváló cipőt gyárt, beleértve a gyermekeket is. Az orosz gyártók is megtanultak ruhát gyártani, de azok sokkal többe kerülnek, mint az importáltak. Ezért az import ruházatra koncentrálunk, a pizsamák, pólók, fehérneműk és egyéb kötöttáru kivételével.
Az elvégzett elemzés alapján tehát arra következtethetünk, hogy fog kinézni potenciális vásárló: ezek a gyerekek szülei különböző korúakátlagos vagy átlag alatti jövedelemmel rendelkezők. Kiválasztásukkor ügyelnek a következőkre:
Mielőtt megnyitná saját gyermekcipő- és ruhaüzletét, értékelnie kell a meglévő belső és külső tényezőket.
A külső tényezőkön nem lehet változtatni. De alkalmazkodni a helyzethez, és változtatni a hatását saját üzlet egészen valóságos. A külső tényezők közé tartozik:
A belső tényezők megváltoztathatók megfelelő és hatékony munkavégzés vállalkozó és vállalkozása. Ezek tartalmazzák:
Üzletünk az alábbi menetrend szerint üzemel:
Összesen: heti 72 óra, havi 308 óra.
Az üzletben 2 műszakos munkavégzés lesz, mindegyikben 2 eladó. Az egyik felelős a pénztárgépért és ő felel. BAN BEN Szabadidő az ügyfeleket is segíti. A második eladó felelős az áru elrendezéséért, de kiszolgálhatja a vásárlókat is. Egyszóval felcserélhetőek egymással, csak a felelősség mértéke más.
Egy vállalkozó önállóan is végezhet webhelypromóciót. De jobb, ha az árukat egy online áruházon keresztül szállítja az üzlet fejlesztése után. Eddig a pontig maga az oldal promóciós eszközként használható.
A választék bővítése érdekében a jövőben a ruhák, cipők kiegészítőivel, tanszerekkel (értsd: aktatáskákkal, egyenruhákkal) is bővíthető. Egyszóval mindent, amire minden iskolában tanuló gyereknek szüksége van. Ha kifejezetten az egyenruhákról beszélünk, akkor akár szerződéseket is köthet különböző oktatási intézményekkel a szabványaik szerinti ruházati ellátásról, ami jelentősen növeli a nyereséget és az általános értékesítési volument.
52.42.1 Férfi, női és gyermekruházat kiskereskedelme;
52.42.2 - Fehérnemű-kiskereskedelem;
52.42.3 - Szőrmetermékek kiskereskedelme;
52.42.4 - Bőrruházat kiskereskedelme;
52.42.5 - Sportruházat kiskereskedelme;
52.42.6 - Harisnya-kiskereskedelem;
52.42.7 - Kalap-kiskereskedelem;
52.42.8 Ruházati kiegészítők (kesztyűk, nyakkendők, sálak, övek, harisnyatartók stb.) kiskereskedelme;
52.43 – Lábbeli és bőráru kiskereskedelme;
52.43.1- Lábbeli kiskereskedelme;
52.43.2 - Bőráruk és utazási kiegészítők kiskereskedelme.
Jegyzet! Az Ön esetében előfordulhat, hogy több kód van, vagy a bemutatottak közül néhány hiányzik. Ezért fontos megérteni, hogy pontosan mit fog tenni a saját üzletében, hogy egyszerre tükrözze az összes tervezett tevékenységet, ahelyett, hogy minden alkalommal módosítaná a dokumentumokat.
Előfordulhat, hogy nincs szükség olyan dokumentumokra, mint például a szilárd hulladék elszállítására vonatkozó szerződés, ha a takarítást a bérbeadó költségére végzik, és általános szerződéssel rendelkezik a teljes épület karbantartására. Ebben az esetben elegendő egy hiteles másolat.
Természetesen az osztály népszerűsítése és reklámozása nagyban függ majd a bevásárlóközponttól. Néhányan maguk is vállalják ezt a munkát. De ne feledkezzünk meg saját promóciójáról sem. Tehát a marketingterv a következő promóciós módszereket tartalmazza:
Az információk médiában való elhelyezése nem lesz olcsó. És ezek a költségek nem valószínű, hogy megtérülnek. Ezért jobb megtagadni az ilyen promóciós módszereket, ha egy kis üzletről beszélünk, amelyet a közepes és az átlag alatti árkategóriák képviselőinek szántak.
A számítások elvégzésekor érdemes mérlegelni konkrét helyzet, a város lehetőségei, a bevásárlóközpont és néhány egyéb tényező.
A ruházati cikkek és cipők átlagos árrés 100%. A napi bevétel eleinte 20 000 rubel átlagos forgalom mellett és átlagos számítással hétköznapokra és hétvégékre. A teljes havi bevétel egyenlő lesz 600 000 rubel. Ez azt jelenti, hogy az áruk ára 300 000 rubel. egy hónapra.
Kezdetben elég lesz egy 60 m2-es szoba egy üzlet számára. Nagyban pláza Egy ilyen szobát átlagosan 45-50 ezerért lehet bérelni. Sok múlik persze a városon és a bevásárlóközpont forgalmán.
Nem lesz szükség javításra, de az üzletet fel kell szerelni. Tehát a következő berendezésekre van szükségünk:
Különféle lámpákra és egyéb világítási módszerekre is szükség lesz.
Az alkalmazottak bére 30 000 és 25 000 rubel egy vezető eladónál, illetve 25 000 rubel, beleértve az adókat.
A pénzügyi teljesítmény növelése érdekében emelheti a felárat, de biztosan tudja, hogy a kereslet rugalmatlan vagy alacsony a rugalmassága.
A következő kockázatok azonosíthatók:
Ez a kockázat az árbevétel jelentős csökkenését okozhatja. Egy másik lehetőség a kínált áruk árának kényszerű emelése. Ez viszont negatívan befolyásolja a keresletet és az eladásokat.
Ennek a kockázatnak a elkerülése érdekében szükséges a bérbeadóval kötött szerződés részletes kidolgozása. Fontos szerződést köt hosszú időre, rögzíti a költséget és kritikus pont jelenlét, melynek elérésekor a felek felülvizsgálják a bérleti díjat.
A helyzet következtében csökkenni fog a látogatók száma és az értékesítési volumen is.
A következő módok lehetségesek a helyzet leküzdésére:
Emiatt előfordulhat, hogy a látogatók nem lesznek elégedettek a szolgáltatással. Ennek eredményeként a teljes értékesítési volumen csökkenni fog, és az üzleti hírnév pozitívból negatívba fordulhat.
Lehetőség van ezen kockázatok leküzdésére integrált megközelítés, beleértve:
Ez a pozíciók elég komoly befagyásával, a beszerzési érték csökkenésével és ennek következtében csökkenéssel fenyegethet. teljes jövedelmezőségüzleti.
Az ilyen problémák elkerülése érdekében folyamatosan figyelni kell a médiát és az egyéb információforrásokat. Emellett érdemes rendszeresen kiárusításokat tartani, hogy ne maradjon el az elhasználódott áru.
Fontos: Ne feledje, hogy önállóan is készíthet üzleti tervet kifejezetten az Ön vállalkozása számára. Ehhez olvassa el a cikkeket:
Egy utolsó kérés: Mindannyian emberek vagyunk, és hibázhatunk, kihagyhatunk valamit stb. Ne ítélje meg szigorúan, ha ez az üzleti terv vagy a részben szereplő többi rész hiányosnak tűnik Önnek. Ha van tapasztalata ebben vagy abban a tevékenységben, vagy hibát lát, és hozzá tud tenni a cikkhez, kérjük, jelezze kommentben! Csak így tudjuk közösen teljesebbé, részletesebbé és naprakészebbé tenni az üzleti terveket. Köszönöm a figyelmet!
Figyelem! Az alábbiakban letölthető ingyenes üzleti terv egy minta. A vállalkozás körülményeinek leginkább megfelelő üzleti tervet szakemberek segítségével kell elkészíteni.
A gyermekruházati üzlet üzleti terve előírja a befektetett pénzeszközök és a várható nyereség megfelelő arányát. Az ilyen típusú tevékenység üzleti tervének hozzávetőleges felépítése:
1. Gyermekruhákat árusító üzlet üzleti tervének célja.
A gyermekruházat népszerű termék. A gyermekruházatra fordított család átlagos kiadása 15 ezer rubel évente. Ezért az ipari cikkek ezen csoportja vonzó a befektetők számára. A gyermekruházati szegmens éves forgalma 2-4 milliárd dollár. Ez a szám évről évre növekszik.
2. Saját projekt megnyitása.
Gyermekruházatot árusító kiskereskedelmi üzlet bérlése regisztrációval havonta körülbelül 30-40 ezer rubelbe kerül szükséges dokumentumokat. Figyelembe kell venni a kimenet külső kialakítását. Fel kell hívnia a felnőttek és a gyermekek figyelmét.
3. Gyermekruházati üzlet készletének, bútorainak, felszerelésének beszerzése.
Mert normál működés a gyermekruházatot árusító üzletnek minimális felszerelésre lesz szüksége: állványok, polcok, cipős szekrények, bankautomata, tükrök.
Ezeknek a dolgoknak a teljes költsége 35-50 ezer rubel lesz. Elkölthető több alap az értékesítési hely jobb kialakítása érdekében. Érdemes táblát is rendelni, amivel nem ajánlatos spórolni. Ha kicsi a kezdőtőke, bérelhet felszerelést.
4. Személyzeti munka fizetése.
Egy kis üzlethez elég lesz két eladót felvenni.
A fizetéseket a régió átlagos bérszintje alapján kell megállapítani.
Az eladóknak képesnek kell lenniük vizuálisan meghatározni a gyermek számára megfelelő ruházat méretét.
A kiskereskedelmi üzlet tulajdonosának helyes döntése az lenne, ha meghatározná az eladónak a településen végzett munkájáért járó átlagos fizetési mértéket.
Ehhez az összeghez indokolt lenne hozzáadni a termék eladásának egy százalékát. Ez a tényező arra ösztönzi a személyzetet, hogy több árut adjanak el.
5. Pénzügyi terv hozzáértő elkészítése.
Fontos az üzleti kiadások és bevételek minél pontosabb számítása. Figyelembe kell venni az alkalmazottak fizetéséből történő kötelező levonásokat. A nyugdíjbiztosítás 14%-ba fog kerülni a munkáltatónak, ill jövedelemadó 13% lesz.
A számviteli beszámoló vezetése meglehetősen nehéz feladat. Ezért jobb könyvelőt felvenni. Például egy gyermekruházati üzlet napi bevétele napi 5-7 ezer rubel, majd egy hónapra az összeg körülbelül 150-200 ezer rubel.
A költségek a következő mutatókat képezik:
6. Projekt hatékonyság.
Egy stabil és életképes üzleti projekt megszervezéséhez a gyermekruházat kiskereskedelmére körülbelül egymillió rubel induló tőkére lesz szüksége. Ez nem jelenti azt, hogy kevesebb pénzzel nem lehet életképes modellt megszervezni kiskereskedelem. Ez az összeg hozzávetőleges, és magában foglalja a lehetséges kockázatok fedezetét.
A gyerekeknek szánt ruhák értékesítése jövedelmező üzletté válhat, annak ellenére, hogy ezen a területen meglehetősen magas a verseny. Végül is a gyerekek gyorsan kinövik a ruháikat, így a szülőknek rendszeresen frissíteniük kell ruhatárukat. Az ötlet kidolgozása az információk összegyűjtésével és elemzésével, valamint egy gyermekruházati bolt üzleti tervének elkészítésével kezdődik. Fontos pontok ennek a bevételnek a megszervezésében a piacelemzés, a célközönség meghatározása és az eredeti koncepció felépítése. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a gyermekruházat iránti kereslet tavasszal és nyáron valamelyest csökken, ezért jobb, ha őszhez közelebb nyit egy üzletet.
Mielőtt a semmiből megnyit egy gyermekruházati üzletet, a hibák elkerülése érdekében elmélyüljön ennek az üzletnek a bonyolultsága. Ha a felnőttek megtakarítás céljából vásárolhatnak maguknak olyan dolgokat, amelyek nem a legjobb minőségűek, akkor a gyermekek számára a legjobbat választják. Ezért a jó minőségű gyermekruházat a fő kritérium az alapkoncepció kidolgozásakor, és értékes ajánlás a gyermekruházati bolt megfelelő megnyitásához. Ideális esetben közvetlenül a gyártótól kell vásárolni, és a minőségi tanúsítványokat a vásárlók számára ki kell helyezni. Manapság sokak számára fontos, hogy a gyerekeknek vásárolt áruk biztonságosak legyenek. A gyermekeknek szánt cikkek árának azonban megfizethetőnek kell lennie a célközönség számára. Az elit gyermektermékeket nem közönséges lakóövezetben árusítják, de egy zárt, üzleti osztályú lakóparkban keresettek lesznek.
Amikor kiválasztja a gyermekruházati üzletek helyét, fontos megértenie, hogy az állatkert, cirkusz, gyermeklátványosságok és más hasonló létesítmények közelsége nem praktikus. Töltés után pozitív érzelmek, a gyerekeknek és szüleiknek nincs idejük a vásárlásra, az üzlet látogatók nélkül állni fog. Versenyelemzés és keresés jó hely a kicsiknek való dolgok eladásához – itt kezdheti a nyitást gyermekbolt ruhák.
A gyermekeknek szánt áruk iránti egyértelműen magas kereslet ellenére a kezdő vállalkozókat továbbra is aggasztja a kérdés: „Jövedelmező-e gyerekruhaboltot nyitni?” Ha mindent helyesen tesz, figyelembe veszi azoknak a tapasztalatait, akik sikeresen megvalósították ezt az ötletet, több példát is figyelembe vesznek a gyermekruha-üzletek üzleti tervére, és kidolgozzák a saját „trükkjeit”, akkor a siker esélye meglehetősen magas. Ráadásul az áruk felára általában 120-130%, ami elég jó.
Amikor a kiskereskedelmi üzlet formátumáról dönt, figyelembe kell vennie, hogy az újszülöttek számára a legkönnyebb eladni. Kevésbé befolyásolja őket a divat. A fő követelmény velük szemben a magas minőség és a funkcionalitás. Az óvodás korú gyermekek ruháinál is többé-kevésbé egyértelmű. A fiúk még mindig azt viselik, amit a szüleik választanak nekik, minden kifogás nélkül. A fő követelmény a kopásállóság, és lehetőleg erőteljes védelem a szennyezéstől. A lányok pedig a fényes, fodros dolgokat részesítik előnyben. Az iskolások öltöztetése nehezebb és könnyebb is. Az iskolába egyenruhát viselnek, a hátralévő időben kényelmes, diszkrét ruházatra van szükségük. A legnehezebb a tinédzserekkel van. Ízlésük és preferenciáik kiszámíthatatlanok. Ezért egy vállalkozás kezdetekor jobb egy kis (20-50 négyzetméteres) szűken fókuszált üzletet nyitni, amely egy bizonyos kategóriájú gyermekek öltöztetésére szolgál.
A gyerekruhaüzlet üzleti tervének fontos pontjai a semmiből a munkarend és a személyzet kiválasztása. Az ajánlott üzemidő napi 10 óra pihenőnapok és szünetek nélkül. Tekintettel arra, hogy a fiatal vásárlók meglehetősen türelmetlenek, az őket kísérő felnőtteknek nem lesz lehetőségük megvárni az ebédidő végét, és Ön elveszíti vásárlóit. Ami az eladókat illeti, ha gyermekruházati üzletet szeretne nyitni, jobb, ha nem csak tapasztalt kereskedelmi szakembereket, hanem lojális, türelmes és udvarias alkalmazottakat is választ. A fiatal vásárlók nagyon érzékenyek az őszintétlenségre, és könnyen rávehetik szüleiket, hogy vásárlás nélkül hagyják el a helyet egy kellemetlen eladóval.
Mint minden más tevékenységnek, a gyermekdolgok értékesítésének is megvannak a maga hátrányai. Ezek tartalmazzák:
Megéri a nulláról nyitni egy online gyerekruha boltot? – vitatott kérdés. Egyrészt polgáraink már hozzászoktak az online vásárláshoz. Sokan azonban kételkednek a termék minőségében, vagy abban, hogy a ruhák jól mutatnak-e gyermekeiken. Valószínűleg meglehetősen sok visszaküldés és nem hízelgő vélemény érkezik a szülőktől, akiknek a gyermekek termékei valamilyen okból nem feleltek meg nekik. Ezért egy online gyermekruházati üzlet megnyitása a semmiből meglehetősen kockázatos. De ezen elgondolkodhat, miután a szokásos formátumban sikeresen belépett a piacra.
A gyermekeknek szóló dolgok értékesítésének fontos előnye a tevékenységek regisztrációjának meglehetősen egyszerű eljárása. Egyéni vállalkozóként történő regisztráció és az adózási rendszer kiválasztása összetett adóbevallási űrlapok benyújtása nélkül (egyetlen adó az imputált jövedelemre) az, amire szüksége van egy gyermekruházati üzlet megnyitásához. A vállalkozás indításához szükséges dokumentumok listája a következő elemeket tartalmazza:
Egy kiskereskedelmi üzlet jövedelmezősége és sikere közvetlenül attól függ, hogy hol található. Ezt a pontot alaposan meg kell fontolni, mielőtt megnyit egy gyermekruházati üzletet.
A helymeghatározásnak több alapelve van:
A fő megközelítések mellett a helyszín kiválasztásakor a „nők által gyakran látogatott helyek közelében” elv is vezérli őket - kozmetikumok, cipő- és kiegészítő boltok, fodrászok.
Természetesen kívánatos, hogy a közelben ne legyenek versenyzők. De ha ez nem lehetséges, akkor valamiféle „trükkel” kell kiemelni az üzletét. Ez lehet valamilyen szórakozás a gyermekek számára, vagy egy eredeti termék jelenléte, amelyet a versenytársak nem tudnak kínálni a vásárlóknak. Ahhoz, hogy megértsük, hol kell megnyitni a gyermekruházati boltot, hogy az jó nyereséget hozzon, elemezni kell, hol halad el a potenciális vásárlók áramlása.
A helyszín meghatározása után vállalkozásba kezdhet, ha nyit egy gyermekruha-üzletet. A specifikusság élénk színek és mesebeli elemek jelenlétét feltételezi a belső térben. A szoba megfelelő díszítéséhez jobb, ha tervezőt fogad fel. Ezen kívül célszerű a szobát felszerelni egy sarokkal a gyerekeknek, híres rajzfilmek és mesék színes szereplőivel, valamint egy TV-vel, amely folyamatosan sugároz rajzfilmeket. A mesékből vagy rajzfilmekből készült színes díszletek hátterében álló gyönyörű próbababák felkeltik a figyelmet.
A tervezés fontos pontja a világítás. Az élénk színű lámpák kiemelik a termék előnyeit.
BAN BEN kész üzlet gyermekruha-üzlet terve, a szobadekoráció és a belsőépítészet költségtételei feltétlenül szerepeljenek benne.
Az üzletben több próbafülkével kell rendelkeznie, amelyek elég nagyok egy gyermek és egy szülő számára. Helyezzen beléjük tükröket és akasztókat, hogy a gyerekek kényelmesen tudják használni őket.
Minden gyermekcikket úgy kell elhelyezni az eladótérben, hogy a kis vásárlók elérhessék. A falakon akasztós paneleket helyezhet el, a szabad helyre pedig „szigeti felszerelést”, amelyek között kényelmesen mozoghat a megfelelő dolog keresésére.
A számításokkal ellátott gyermekruházati üzlet üzleti tervének elkészítésével hozzávetőlegesen megkapja a vállalkozás indításához szükséges pénzügyi befektetést. Természetesen az ötlet megvalósítása során további költségek merülhetnek fel, főleg, hogy az ország gazdasági helyzete továbbra is instabil. Annak érdekében, hogy megmondja, mennyibe kerül egy gyermekruházati bolt megnyitása, figyelembe kell vennie az összes lehetséges kiadást:
Így körülbelül 1 000 000 rubel. - ennyi kell egy gyerekruha bolt nyitásához.
Videó a témáról
Ha figyelembe veszi az összes tippet a gyermekcikkeket árusító vállalkozás vezetéséhez, körülbelül 200 000 rubelt kereshet. havonta. Ez a profitszint a termék iránti hatalmas keresletnek, az üzlet sikeres elhelyezkedésének, az eredeti koncepciónak, Jó minőség eladható dolgok, jó reklámkampány. Ezért a válasz a következő kérdésre: „Érdemes-e gyerekruha boltot nyitni?” nyilvánvaló - megéri. Ez jövedelmező üzlet azzal a lehetőséggel, hogy magas felárat tehetnek az árukon, bővülni fognak, és ezzel egyidejűleg online boltokat nyitnak.
A gyermekruha üzletek üzleti terveiben sok optimista előrejelzés szerint egy kis üzlet 6 hónap alatt megtérülhet. A gyakorlat azonban azt mutatja, hogy a gyermekdolgok iránti hatalmas kereslet ellenére a boltnak időre van szüksége ahhoz, hogy vonzódjon szükséges mennyiség vásárlókat és elér egy bizonyos profitszintet. Az átlagos megtérülési idő 12 hónap.
A gyermekeknek szánt cikkek értékesítése megköveteli az üzleti folyamatban való elmerülést annak érdekében, hogy egyértelműen megértsük a vásárlók igényeit. Az információk előzetes gyűjtése és elemzése nélkül lehetetlen sikeresen elindulni egy ilyen telített résben. Ha követi a tapasztalt üzletemberek ajánlásait, és saját, nem szabványos belsőépítészeti megközelítést alkalmaz, valamint bolti választékot hoz létre, versenyképes kiskereskedelmi egységet hozhat létre, amely a kívánt bevételt generálja. Érdemes egy kis üzlettel kezdeni, egy meghatározott gyerekkontingensre, ahol minden a legapróbb részletekig át van gondolva, mindenféle fazon, szín és méret elérhető. Ezután az üzlet gyorsan megtalálja a rendszeres ügyfeleket, és stabil bevételt termel. Természetesen egy vállalkozás ilyen szintre hozása sok erőfeszítést igényel, de egyszerűen nyithat egy gyermekruha boltot franchise-ként. Sokkal többe fog kerülni, de sok problémát már megoldottak, és csak fejlesztenie kell vállalkozását. Ha van már gyermekdolgokat árusító vállalkozása, azt gondolhatja:
*A számítások átlagos oroszországi adatokat használnak
Ennek az üzleti tervnek a célja egy gyermek- és tinédzserruházati kiskereskedelmi üzlet megnyitására irányuló projekt hatékonyságának alátámasztása egy 200 ezer fő alatti városban. Az üzlet célközönsége a 3 és 18 év közötti városi lakosság lesz. Az üzletben gyermekruházat és -kiegészítők széles választéka várja majd. A kiskereskedelmi üzlet egy bérelt helyiségben nyílik meg, összesen 100 négyzetméter alapterülettel. méteres, a város egyik központi utcájában található többszintes épület földszintjén. Az áruház az „átlag alatti” árszegmensben fog működni, ami a jelenlegi piaci viszonyoknak köszönhető: a vásárlóerő csökkenése és a lakosság jövedelmi szintjének csökkenése.
A gyermekruházati bolt megnyitásának kezdeti befektetése 1,9 millió rubel lesz. Finanszírozási forrás - saját tőke. Megtérülési idő - 27 hónap. A működés első évében a várható bevétel 500 ezer rubel, a nettó nyereség 58 ezer rubel, az értékesítés megtérülése 11%.
A vállalkozás szervezeti és jogi formája egyéni vállalkozó lesz. Az adózás formája egyszerűsödött („bevétel mínusz kiadás”). A projekt megnyitásának előkészítési ideje 2 hónap lesz. A tervezett értékesítési volumen elérését 3 hónapra tervezik. munka.
A gyermek- és ifjúsági ruházat egyike a ruházati piac három szegmensének (Fashion Retail), amely magában foglalja a női ruházatot (51%-os piaci részesedéssel) és a férfiruházatot (31%) is. A gyermekruházat részesedése a ruha-kiskereskedelemben 2015-ben mintegy 18% (lásd 1. ábra). Annak ellenére, hogy az oroszországi ruházati piac nem tapasztalható a legjobban jobb idők, amely a mennyiség csökkenését mutatja (lásd a 2. ábrát), a gyermekruházat továbbra is az egyetlen növekvő szegmens. A Synovate Comcon szerint a piac növekedése 2013-hoz képest 2015-re, bár 16,5%-ról 1,6%-ra lassult, továbbra is fennáll (lásd 3. ábra).
1. ábra Az oroszországi ruházati piac szerkezete, 2015
2. ábra Ruházati piac volumene, milliárd rubel, 2009-2015
3. ábra Gyermekruházati piac volumene 2010-2015*
*a Synovate Comcon szerint
A gyermekruha-, valamint a gyermekáru-piac talpon maradását sok tekintetben az árak emelése segítette elő. Emellett a leggyakoribb vélemény a válságtűrő képesség okairól ezt az irányt a szakértők körében az, hogy nem szokás spórolni a gyerekeken. Vagyis sok szülő könnyebben megtagadja a ruhavásárlást magának, mint a gyermekének. Az azonban tény, hogy a válság idején a fogyasztó egyre igényesebb, ésszerűbben közelíti meg a gyermekruha-választást. A második trend a fogyasztók átállása az olcsóbb árszegmensek felé a vásárlóerő csökkenése miatt.
Az alábbiakban vázolt projekt koncepciója a piaci viszonyoknak leginkább megfelelő „átlag alatti” szegmensben működő gyermekbolt létrehozása. A 200 ezer fő alatti városban gyerekruha kiskereskedelmi üzlet nyílik. Az üzletben gyermek- és tinédzserruhák széles választékát kínálják majd 0 és 14 év közötti gyermekek számára. A kiskereskedelmi üzlet egy 100 négyzetméteres bérelt helyiségben lesz kialakítva. méteres, többszintes épület földszintjén, a város egyik központi utcájában.
Üzletünkben a gyermekes szülők felső- és alsóneműt találhatnak majd jó minőségű megfizethető áron és minimális felárral, amely lehetővé teszi számukra, hogy ne csak iskolába vagy télre öltöztessenek gyermeket, hanem megtakarítsák a családi költségvetést is. A gyermekruházat nem lehet és nem is lehet drága – egy ilyen kijelentés fogja képezni az üzlet koncepciójának alapját. Az áruk jelöléseivel kapcsolatos további információkért lásd a táblázatot. 3 üzleti terv.
Kész ötletek vállalkozása számára
A tevékenység szervezeti és jogi formája egyszerűsített adózási rendszerű egyéni vállalkozás lesz. Személyzeti asztal 4 főből áll, köztük 2 adminisztrátorból és 2 értékesítési tanácsadóból.
A gyermekruházati üzlet megnyitásának teljes beruházási költsége 1,9 millió rubel lesz (további részletek az 1. táblázatban). A projekthez saját forrást gyűjtünk. Az üzlet megnyitásához 2 hónapos előkészítő szakaszra lesz szükség.
1. táblázat A projekt beruházási költségei
|
NÉV |
AMOUNT, dörzsölje. |
|
|
Ingatlan |
||
|
Szobafelújítás |
||
|
Homlokzati munkák |
||
|
Felszerelés |
||
|
Berendezés készlet |
||
|
Immateriális javak |
||
|
Regisztráció és regisztráció |
||
|
Nyitás előtt bérelhető |
||
|
Működő tőke |
||
|
A termék tartalma |
||
|
Működő tőke |
||
|
Teljes: |
1 905 100 |
|
Az üzlet kínálatát 0 és 14 év közötti gyermekek számára tervezzük. Tartalmazni fogja az összes főbb lány- és fiúruházati csoportot, beleértve felsőruházatés fehérneműt. Az üzlet az „átlag alatti” árszegmensben fog működni. A fő árukategóriákra vonatkozó felárak mértékét a táblázat tartalmazza. 2 üzleti terv. A ruhavásárlás egy nagykereskedelmi cégtől történik, amely közvetlenül együttműködik hazai és török gyártókkal. Évente kétszer szezonális kollekciókkal (tavasz-nyár, ősz-tél), az aktuális kollekciók az eladások mértékétől függően (kb. évi 2 alkalommal) is megújulnak.
2. táblázat Átlagos beszerzési és kiskereskedelmi árak
|
TERMÉKCSOPORT |
Vételár, dörzsölje. |
Kereskedelmi árrés, % |
Költség, dörzsölje. |
|
|
Body, bodyk |
||||
|
Nadrág, nadrág, leggings |
||||
|
Pulóverek, tunikák, pulóverek, garbó, pulóverek |
||||
|
Dzsekik, széldzsekik, mellények, overallok |
||||
|
pólók |
||||
|
Szettek újszülötteknek |
||||
|
Zokni, bugyi |
||||
|
Ruhák és napruhák |
||||
|
Ingek, polók, blúzok |
||||
|
Rövidnadrág és capris |
||||
|
kiegészítők |
Az üzlet célközönsége a gyermekes családok. A statisztikák szerint a vásárlók mintegy 70%-a nő, hiszen a családban leggyakrabban ők a felelősek a gyermekruhák beszerzéséért. Életkor 20 és 59 év között. Az érdeklődési kör és a tevékenységek nem számítanak. Jövedelmet tekintve „átlagos” és „átlag alatti” jövedelmű polgárokról van szó, vagyis egy 200 ezer főnél kisebb lélekszámú városban ez a polgári kategória alkotja a lakosság abszolút többségét. .
Az üzlet versenyelőnye az lesz megfizethető áronés gyermektermékek széles választéka. A projekt három évére vonatkozó értékesítési tervet az 1. függelék tartalmazza. Az első munkaévre tervezett mennyiségek (500 ezer rubel) elérését 3 hónapra tervezzük. munka.
A vásárlók vonzásának fő eszköze az üzlet kedvező elhelyezkedése és a versenytársaknál alacsonyabb termékek ára lesz. Mint további pénzeszközök A nyomtatott reklámprospektusokat és a POS anyagokat közvetlenül az üzletben használjuk fel. Az eladások ösztönzésére a tervek szerint kiárusításokat, kedvezményeket alkalmaznak a szezonális kollekciók maradványaira és a nem folyékony árukra. A megnyitó előtt promóciós kampányt tartanak, melynek része lesz az üzlet nyitási dátumát hirdető transzparensekkel ellátott ünnepi dekoráció, lufi és szalagos dekoráció. Szórólapok és szórólapok terjesztését is tervezik.
A gyermekruházati üzlet egy 100 négyzetméteres bérelt helyiségben kap helyet. méter, ebből 63,5 nm. méter lesz az üzlethelyiség területe, 18 négyzetméter. méter egy raktárt és egy háztartási helyiséget foglal el, 8,5 nm. méter - felszerelési terület. A helyiségek javítást igényelnek 3 ezer rubel áron. négyzetméterenként méter. és homlokzati munka 95 ezer rubel értékben. Az üzletet fel kell szerelni kiskereskedelmi, pénztárgépes, lopásgátló és egyéb berendezésekkel 340,1 ezer RUB értékben. A részletes listát a táblázat tartalmazza. 3 üzleti terv. A késztermékeket egy nagykereskedőtől vásárolják meg, és egy szállító cég szállítja a raktárba az üzletben.
3. táblázat A felszerelések listája
|
Név |
ár, dörzsölje. |
Mennyiség, db |
Költség, dörzsölje. |
|
|
Kiskereskedelmi üzletek berendezései |
||||
|
Padló ruhaakasztó |
||||
|
Falra szerelhető kiskereskedelmi állvány |
||||
|
Bemutató táblázat |
||||
|
Öblítő szoba tükörrel |
||||
|
Sarokpénztárgép pult |
||||
|
Kereskedelmi tárolás |
||||
|
Tizenéves manöken |
||||
|
Gyermek manöken |
||||
|
Egyéb |
||||
|
Lopásgátló berendezés (lopásgátló rendszer, érzékelőkészlet, deaktivátor) |
||||
|
Pénztárgép berendezések (beleértve az elektronikus fizetési terminált is) |
||||
|
Raktári állvány |
||||
|
A személyzet ruházata |
||||
|
más költségek |
||||
|
Teljes: |
340 100 |
|||
Jogi formának az egyéni vállalkozót választották. Az adórendszer egyszerűsödik („bevétel mínusz kiadás”). Az üzletben 4 fő lesz: 2 adminisztrátor és 2 értékesítési tanácsadó. Az adminisztrátorok feladatai közé tartozik: az eladók munkájának figyelemmel kísérése, a vevők kijelentkezése a pénztárnál, a készpénz egyenlegének nyomon követése, a beszállítók számára rendelések generálása és promóciós események lebonyolítása. Az értékesítési tanácsadók feladata lesz az ügyfelek kiszolgálása és tanácsadása a ruhatípusokkal és -méretekkel kapcsolatban, valamint az áruk átvételét és az eladótéren való kihelyezését. Az árbevétel növelésére dolgozói motivációs rendszert vezetnek be, amely az értékesítési tervet meghaladó összeg 5%-os bónuszt biztosít. A létszámtáblázat és a béralap a táblázatban látható. 4 üzleti terv.
4. táblázat Létszám- és béralap
|
Munka megnevezése |
Fizetés, dörzsölje. |
Szám, személyek |
Bérszámfejtés, dörzsölje. |
|
|
Adminisztrációs munkatársak |
||||
|
Adminisztrátor |
||||
|
Eladók |
||||
|
Bolti eladó |
||||
|
Teljes: |
78 000 |
|||
|
Társadalombiztosítási járulékok: |
23 556 |
|||
|
Összesen levonásokkal: |
101 556 |
|||
Term előkészítő szakasz- 2 hónap. Ez magában foglalja: egyéni vállalkozók regisztrációját, helyiségek bérlését, javítások elvégzését, berendezések beszerzését, személyzet felvételét, terméktartalmat és üzlettervezést, valamint reklámkampány lebonyolítását.
A projekt beruházási költsége 1,9 millió rubel lesz. A költségtételekkel kapcsolatos további részletekért lásd a táblázatot. 1. üzleti terv. A projekt jelenlegi költségei változóra oszthatók, amely tartalmazza a ruházati nagykereskedelmi árát, és fix. Az üzlet fix költségeit a táblázat tartalmazza. 5. A projekt megtérülési ideje 27 hónap. A működés első évében a várható bevétel 500 ezer rubel, a nettó nyereség 58 ezer rubel, az értékesítés megtérülése 11%. Az üzlet hároméves működési időszakára vonatkozó összes pénzügyi mutató összefoglaló táblázata az 1. számú mellékletben található.
5. táblázat Fix költségek tárolása
A projekt életképességének biztosítása érdekében figyelembe kell venni a vállalkozás külső és belső kockázatait. A külső kockázatok közé tartozik minden olyan fenyegetés, amely nem kapcsolódik az üzletszervezés folyamatához (gazdasági helyzet, természeti katasztrófák, a menedzsment hatékonysága). táblázatban. 6 bemutatja a kockázatok főbb típusait, a következményeik megelőzésére és megszüntetésére irányuló intézkedéseket.
6. táblázat. Lehetséges kockázatokés azok vagy következményeik megelőzésének módjai
|
Rizikó faktor |
Az előfordulás valószínűsége |
A következmények súlyossága |
Események |
|
Külső kockázatok |
|||
|
A lakosság fizetőképességének meredek csökkenése a romló gazdasági helyzet miatt |
Megfizethető árkategóriában való munkavégzés, kereslet elemzése, a legnépszerűbb cikkek azonosítása és ezekre fókuszálás, költségek csökkentése, bérbeadókkal való tárgyalás a bérleti díj csökkentéséről |
||
|
A termelési költségek növekedése az árfolyamok emelkedése, politikai intézkedések stb. |
Költségvetési kiadások optimalizálása, kiskereskedelmi árak emelése, beszerzési politika megváltoztatása (beszerzési volumen növelése a nagykereskedelmi árak csökkentése érdekében, új beszállítók keresése) |
||
|
A közvetlen versenytársak megjelenése |
Egyedi darab elérhetősége kereskedelmi ajánlat, hűségprogram elérhetősége: takarékkártya, törzsvásárlói kedvezmények, fogadás Visszacsatolás vásárlóktól, PR kampányok lebonyolítása |
||
|
Az eladások relevanciájának csökkenése (divat befolyása, trendek) |
Piaci helyzet nyomon követése, trendek követése, fogyasztói magatartás elemzése, felmérések készítése, vezető pozíciók azonosítása próbavásárlással |
||
|
A bérleti díj emelése |
A bérleti szerződésben szereplő fizetési feltételek egyeztetése, ügyvédi segítség a probléma megoldásában, megállapodás megkötése hosszútávú rubelben rögzített árfolyamon |
||
|
Az eladások csökkenése a szezonalitás miatt |
Régi kollekciók leárazása és értékesítése holtszezonban, akciók |
||
|
Lopás miatti veszteségek |
Lopásgátló berendezések telepítése, lopásgátló érzékelők használata, biztonsági riasztó megléte |
||
|
Vészhelyzet/természeti katasztrófa |
rendkívül alacsony |
Biztonsági/tűzriasztó rendelkezésre állása, biztosítás |
|
|
Belső kockázatok |
|||
|
Hatástalan beszerzési politika, túlzott készlet |
A piac és a főbb trendek ismerete, a legnépszerűbb termékelemek azonosítása, a versenytársak tevékenységének nyomon követése |
||
|
Rossz árpolitika megválasztása |
A kereslet rendszeres elemzése és a jelenlegi árak fenntartása, a közvetlen versenytársak árainak folyamatos figyelése |
||
|
Az ügyfelek kiáramlása és az értékesítés csökkenése a képzetlen személyzet miatt |
Hasonló tevékenységi területen gyakorlattal rendelkező munkatársak felvétele, próbaidő lebonyolítása, folyamatos szolgáltatási színvonal javítása, motivációs és bírságolási rendszer kialakítása, a legjobb munkatársak jutalmazása |
||
|
Hibás árusítás |
Kereskedelmi szakmai kompetenciák rendelkezésre állása az üzletkezdő által, professzionális merchandiserek felvétele, a vásárlók magatartási motívumainak elemzése |
||
1. MELLÉKLET
Termelési terv és főbb pénzügyi mutatók három év távlatában
Ma 521 ember tanul ebben az üzletben.
30 nap alatt ezt a vállalkozást 219 471 alkalommal tekintették meg.
Számológép ennek az üzletnek a jövedelmezőségének kiszámításához
bérleti díj + fizetések + közművek stb. dörzsölés.
Az üzlet megnyitásának projekt költsége 2 078 000 rubel lesz. A nyitáshoz szükséges pénzeszközöket személyes megtakarításokból veszik fel hitelfelvétel nélkül. Megtérülési idő - 23 hónap.
Az újévi pénzszerzés egyik legnépszerűbb módja a karácsonyfák eladása. Ha azonban úgy gondolja, hogy elég ömlesztve vásárolni a karácsonyfákat, és autóval elhozni az árusítóhelyre, akkor téved.
A ruházat az egyik legnépszerűbb áru a világon. modern piac. Hajlamos elhasználódni és kimenni a divatból. A legrelevánsabb termék pedig a gyermekruházat, amelyet a szülők sokkal gyakrabban vásárolnak gyermekeiknek, mint maguknak. A gyerekek nagyon gyorsan kinövik a szezonális ruhákat, ráadásul gyakrabban piszkosodnak, és nem hordják olyan óvatosan, mint a felnőttek. Ezért a gyermekruházat értékesítésének megvannak a maga kilátásai. Ugyanakkor azok a kézművesek, akik tudják, hogyan kell maguk varrni a ruhákat, könnyen megszervezhetik a termékek gyártását és értékesítését. A hozzáértő megközelítéshez és sikeres tevékenységeketÜzleti tervet kell készítenie a gyermekruházat varrására, amely lehetővé teszi vállalkozásának minimális pénzügyi kockázattal történő fejlesztését. Ebben a cikkben bemutatunk egy példát a ruházati gyártás ilyen üzleti tervére.
A gyermekruházat gyártása az ország bármely városában releváns, mert mindenhol vannak gyerekek. A kisvárosokban való munkavégzés ígéretes, mert alacsonyabbak a telephelyi költségek és a munkavállalói fizetések. A nagykereskedelmi ellátás az ország bármely városában felállítható. Megfontoljuk a gyermekruházat varrására vonatkozó üzleti tervet számításokkal egy projekt elindításához egy körülbelül 300 ezer lakosú kisvárosban. A befektetés megtérülése potenciálisan magas lesz.
A magas termelési termelékenység érdekében egy kis helyiséget kell bérelnie a modellek bemutatásához szükséges felszerelések és próbababák felszereléséhez. Az értékesítés közvetlenül a stúdióban és nagykereskedelemben (nagykereskedelmi beszállítóknak és gyermekruházati üzleteknek), valamint megrendelésre történik.
A gyártóműhely munkarendje az első szakaszban: heti 5 nap, hétfőtől péntekig 08:00-19:00 óráig. Ha nagy megrendelés teljesítésére van szükség, akkor váltunk műszakos munkára.
Főbb ügyfelek:
Főbb kockázatok:
Annak érdekében, hogy a kockázatok ne zavarják a dinamikus fejlődést, ezeket előre előre kell látni, előfordulásukat pedig minimalizálni kell.
Regisztráció nélkül is varrhat otthon eladó ruhákat, azonban ha a termelési volumen növelését tervezi a nyereség növelése és a márkaépítés érdekében, regisztrálnia kell adóhatóság. Egy kis gyártóműhely számára elegendő az egyéni vállalkozói igazolvány megszerzése. A regisztrációba való befektetés minimális, körülbelül 1000 rubel. Ki kell választani is optimális rendszer adózás. Az egyszerűsített 15%-os adórendszert választjuk, és a tevékenységünknek megfelelő 14.1 „Ruha gyártása, kivéve a szőrmeruházat” OKVED kódot tüntetjük fel.
A gyermekruházat gyártása tanúsításhoz kötött. Ehhez dokumentumokat kell benyújtanunk az illetékes hatósághoz:
A legjobb, ha kapcsolatba lép egy tanácsadó céggel, ahol ez a szolgáltatás körülbelül 100 ezer rubelbe kerül.
A tevékenységek elvégzéséhez a földszinten vagy egy külön épületben lévő helyiségekre lesz szükség. Aktív terepképesség nem szükséges, mert Ez nem impulzív kereslet terméke, és a legtöbb vásárló hirdetés vagy baráti ajánlás alapján érkezik. Egy 30 nm-es szoba ára. m körülbelül 15 ezer rubel lesz.
Ezenkívül pénzt kell költenie a terület javítására, hogy megkapja a megfelelő engedélyt a SES-től és a tűzoltóságtól. Kisebb kozmetikai javításokat végzünk 50 ezer rubel értékben.
A közüzemi számlák kifizetéséhez körülbelül havi 5-7 ezer rubelt kell elkülönítenie. A termelési volumen növekedésével növekszik, és a villamos energia kifizetésének 90%-a lesz, mert a berendezés fokozott terhelést igényel.
A szoba kiválasztásakor az állapotára, az árára, a nagy ablakok meglétére koncentrálunk, mert... természetes világításra, szervizelhető és erős elektromos vezetékekre van szükség, mivel idővel növelhető az elektromos berendezések mennyisége. A helyiségben ne legyen páratartalom.
A helyiséget zónázni kell, vagy kezdetben olyan helyiséget kell választani, amely több zónára van osztva:
3 hónapot azonnal fizetünk. Összességében a műhely helyiségeinek bérlésére fordított kezdeti beruházás 45 ezer rubel.
A normál termelékenységhez legalább 2 szabó szakemberre lesz szükség. A műhely varrónőjének kiválasztásakor előnyben kell részesíteni a tapasztalt szakembereket, akik megfelelő tapasztalattal rendelkeznek. A varrónő bérének darabmunkának kell lennie, ami a termékek mennyiségétől és költségétől függ. Az átlagos fizetés 20 ezer rubel havonta. Ha kezdetben 2 varrónőt tervezünk felvenni, akkor 40 ezer rubel összegű bért kell figyelembe venni. Amint a megrendelések száma és mennyisége nő, további 2-3 embert kell felvennie.
Az első szakaszban a vállalkozó önállóan látja el a tervezői feladatokat, valamint felügyeli az adminisztratív kérdéseket.
A gyártóműhely megfelelő anyagokat és felszerelést igényel. Fontos, hogy jó minőségű varrógépeket vásároljon, amelyek zökkenőmentesen működnek és ellátják a rájuk ruházott funkciókat.
Maximális odafigyeléssel és felelősséggel válogatjuk ki és vásároljuk meg a gyermekruházat varrásához szükséges anyagokat, mert a szövetek környezetbarátságát, minőségét tanúsítani kell, mert Ruhát is varrunk 0-3 éves gyerekeknek. A szövet eladónak rendelkeznie kell a megfelelő dokumentumokkal, ezek nélkül a gyártás nem indítható el.
Vásárolnunk kell:
| Név | Összeg, dörzsölje. |
| Varrógép (3 db) | 30 000 |
| Overlock | 10 000 |
| Fedőzár | 7 000 |
| Fedővarró gép | 10 000 |
| Gőzgenerátor | 7 000 |
| Vasaló (2 db) | 5 000 |
| Hurok- és gombgépek | 20 000 |
| Felszerelés (olló, tű, vonalzó, ragasztó, zsírkréta stb.) | 10 000 |
| Varrógép asztalok (3 db) | 15 000 |
| Vágóasztalok (2 db) | 10 000 |
| Székek | 10 000 |
| Polcok | 10 000 |
| Üdülőterület berendezések | 30 000 |
| Anyagok (szövetek, cérnák) | 50 000 |
| Lámpa az asztalon minden varrónőnek (3 db) | 1 500 |
| Általános világító lámpák | 1 500 |
| Kereskedelmi felszerelés (állványok, állványok tripolival és több próbababa) | 15 000 |
| Teljes | 235 000 |
A felszerelések és az anyagok jelentik a gyermekruházati gyártás elindításának fő tételét.
A vállalkozó maga keres majd ügyfeleket és vásárlókat. Az első lépés az elektronikus és nyomtatott termékkatalógusok létrehozása. Az ajánlatokat elektronikusan küldjük meg az üzleteknek és a nagykereskedelmi vásárlóknak. Először regisztráljunk egy csoportot és egy fiókot a közösségi hálózatokon, ahol ajánlatokat, új termékeket, akciókat és gyártói elérhetőségeket találnak.
A nyomtatott katalógusokat a kiskereskedelmi egységek adminisztrációjához juttatják el, hogy tanulmányozzák a választékot és az árakat.
A fő értékesítési csatorna az online értékesítés, valamint az üzletekkel, iskolákkal és más gyermekintézményekkel való együttműködési megállapodások aláírása lesz iskolai egyenruha és előadási jelmez varrására. Szórólapokat terjeszthet olyan központokban, ahol a célközönség összegyűlik (iskolák, óvodák, rekreációs központok, sport- és kulturális paloták).
Havonta kis összeget kell elkülöníteni a csoport népszerűsítésére (célzásra), valamint szórólapok és 1000 katalóguspéldány nyomtatására, összesen 30 ezer rubelt.
Ebben a részben összefoglaljuk az összes induló és havi költséget, megtervezzük a termelési mennyiséget, a becsült nyereséget és meghatározzuk a beruházás megtérülési mutatóját.
Az első hónaptól kezdve nem lehet elérni a szükséges jövedelmezőségi mutatót. A jövedelmezőséget a lehetséges terhelés 50%-ának elérése után tervezzük. Az első hónapokban a tervek szerint egyéni megrendelések alapján varrunk, és fokozatosan nagykereskedelmi ügyfeleket szerezünk. Valamint az első hónapokban a ruházati modellek széles skáláját fejlesztik és formálják meg.
A harmadik hónapra a becsült termelési terv a következő lesz:
Mínusz az anyagok ára körülbelül 140 ezer rubel marad.
Határozza meg a bevétel és a kiadás közötti különbséget:
140 000 – 75 000 = 65 000 rubel.
Az adók után körülbelül 55 ezer rubel marad. A projekt jövedelmezősége ilyen feltételek mellett megközelíti az 50%-ot. A megtérülési idő legfeljebb 10 hónap aktív munkavégzést jelent.
A gyermekruházat saját gyártása nagyon jövedelmező üzlet. Főleg, ha sietve keresi a vevőket, és biztosítja az iparosok zavartalan munkáját és teljes leterheltségét. Az évre a tervek között szerepel a rendelések számának növelése, további 5 varrónő kiegészítő felszerelésének beszerzése, a választék bővítése és a nagykereskedelmi vevők munkája. Emellett a saját márkájú gyermekruha kialakításán is folynak a munkálatok. Kis és közepes mennyiségben kis- és nagykereskedelmi értékesítést biztosító webáruház létrehozását tervezik.
